In veel organisaties zijn functiebeschrijvingen een statisch document: een lijst met taken, verantwoordelijkheden en vereisten die vastleggen wat iemand hoort te doen. Maar in een wereld waarin organisaties continu in beweging zijn, is een flexibele en talentgerichte benadering essentieel. Bij Woltring geloven we dat FUWASYS (Functiewaarderingssysteem) niet alleen een middel is om functies in te delen, maar ook een krachtig instrument om talentontwikkeling en strategische groei te stimuleren. Hoe? Dat leggen we uit in deze blog.

Wat is FUWASYS en waarom is het relevant?

FUWASYS is een functiewaarderingssysteem dat organisaties helpt om functies objectief te beoordelen en in te delen op basis van verantwoordelijkheden, complexiteit en vereiste competenties. Bij de overheid en in het onderwijs wordt FUWASYS vaak ingezet als basis voor beloningsstructuren en HR-beleid. Maar wat als we verder kijken dan alleen beloning?

Door FUWASYS te koppelen aan talentontwikkeling ontstaat een kans om medewerkers niet alleen te beoordelen op hun huidige functie, maar ook te begeleiden in hun groei en potentieel. Dit vraagt om een verschuiving van functiegericht denken naar talentgericht denken.


Door functiewaardering op deze manier in te zetten, ontstaat een win-win situatie:

  • Voor de organisatie: Een flexibelere en strategischere inzet van talenten waardoor de juiste mensen op de juiste plek komen en blijven.
  • Voor medewerkers: meer autonomie, groei en erkenning van individuele kwaliteiten, wat leidt tot meer werkplezier en betrokkenheid.
  • Voor het team: Sterkere samenwerking en een cultuur waarin ontwikkeling en toekomstgericht denken centraal staan.

Van vaste functies naar dynamische talentpaden

Traditionele, vaak organieke, functiebeschrijvingen kunnen beperkend werken. Ze geven helderheid, maar houden geen rekening met individuele talenten, ambities en de veranderende behoeften van een organisatie. Dit is waar generieke functiereeksen in combinatie met talentmanagement een gamechanger worden.

Bij Woltring helpen we organisaties met de volgende stappen:

  • Inzicht in de bestaande functiematrix – welke rollen en verantwoordelijkheden zijn er nu, en hoe passen deze binnen de visie van de organisatie?
  • Competentieanalyse met TMA of 360-graden feedback – Waar liggen de verborgen talenten en groeipotentie van medewerkers?

  • Flexibiliteit in functiewaardering – Hoe kan FUWASYS worden gebruikt om niet alleen functies te beschrijven, maar ook groeipaden en ontwikkelmogelijkheden te ondersteunen?
  • Coaching en loopbaanontwikkeling – Hoe begeleid je medewerkers van hun huidige rol naar een volgende stap die past bij zowel hun talenten als organisatiedoelen?

Conclusie: Tijd voor een andere blik op functiewaardering

FUWASYS kan veel meer zijn dan een middel om salarisschalen te bepalen. Het biedt een kans om talentgericht te werken, medewerkers te ontwikkelen en je organisatie wendbaarder te maken. Bij Woltring helpen we je graag om deze transitie te maken en FUWASYS in te zetten als de basis voor talentgerichte organisatie.

Benieuwd hoe dit in jouw organisatie werkt? Laten we in gesprek gaan!

📧 annelous@woltring.nl

📍 www.woltring.nl