ONDERWIJS
VAN IB NAAR KC
De landelijke ontwikkeling van intern begeleider naar kwaliteitscoördinator vraagt om een bredere kijk op onderwijskwaliteit en de samenwerking binnen de school. Met onze tandemscan, het incompany traject en het IB-KC ontwikkelassessment begeleiden we scholen en professionals in deze transitie. Op deze pagina lees je hoe onze aanpak daarbij helpt.
Onze aanpak: een integraal ontwikkelproces.

De intern begeleider ontwikkelt zich meer en meer naar kwaliteitscoördinator. Waar de IB’er vooral gericht was op ondersteuning, wordt er van de KC’er gevraagd om regie te pakken op kwaliteit, data te analyseren en ontwikking in de school in gang te zetten en te borgen. Deze ontwikkeling zorgt dan ook voor meer overlap met de verantwoordelijkheden van de schoolleider. Heldere taakverdeling, communicatie en bewuste samenwerking zijn daarom essentieel voor duurzame kwaliteitsverbetering. De ontwikkeling van IB naar KC is geen individueel traject, maar een gezamenlijke beweging in de school en stichtingbreed. Ontwikkeling vraagt tijd, reflectie en samen leren – en gaat door zolang het gesprek over kwaliteit, rol en samenwerking wordt gevoerd.
Vanuit die visie hebben wij een ontwikkeltraject samengesteld dat start met het begrijpen van de context, inzicht biedt in persoonlijke ontwikkeling en leidt tot organisatiebrede verankering. Afhankelijk van de ontwikkelfase van de stichting kunnen de onderdelen ook zelfstandig worden ingezet.
IB/KC ontwikkeldag
Sterk in je KC-rol stevig in de tandem
Wil je als intern begeleider of kwaliteitscoördinator verder ontwikkelen? Ontdek niet alleen waar je persoonlijke kracht ligt, maar vooral hoe je die kracht bewuster inzet in de school. Je gaat aan de slag met rolbewust handelen, eigenaarschap, positionering en praktische handvatten om jouw bijdrage aan onderwijskwaliteit verder te versterken. Bekijk het event voor het volledige programma en praktische informatie van de ontwikkeldag.

ONZE VISIE.
De ontwikkeling van IB naar KC vraagt om meer dan kennis of vaardigheden alleen. Het vraagt om bewustwording van rol, samenwerking en invloed binnen de schoolorganisatie. Wij geloven dat duurzame kwaliteitsontwikkeling ontstaat wanneer persoonlijke ontwikkeling, professionele dialoog en organisatieontwikkeling met elkaar verbonden zijn. Door inzicht te combineren met reflectie en concrete toepassing in de praktijk, ontstaat eigenaarschap en beweging bij de KC’er, de schoolleider en het team.











